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最成功的软件企业家

<a href='mailto:'>微wx笑</a>的头像微wx笑 2023-04-08文摘 0 0关键字: 软件企业家  

我们的公司是海军陆战队,不是和平队。平静的生活不属于我们。像我们这样的创业公司,每天都要为了生存而与巨头对抗。我们是偏执狂,时时刻刻感到生存受威胁。加入我们,你必须有战斗心态。
要求某人做某事快20%,他们会使用传统策略。如果要求快2,000%,他们将不得不推翻所有基本假设,使用非传统策略,进行重大创新。

转自:科技爱好者周刊(第 249 期):最成功的软件企业家ENA无知


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谁是全世界最成功的软件企业家?ENA无知

不管标准是什么,弗兰克·斯洛特曼 (Frank Slootman) 一定在名单里面。ENA无知

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他是云计算公司 Snowflake 的 CEO,在此之前,还担任过另外两家软件公司(Data Domain 和 Service Now)的 CEO。ENA无知

这三家公司都从零起步,然后做得很大。尤其是 Snowflake,属于业内的明星公司,市值现在达到500亿美元。ENA无知

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弗兰克·斯洛特曼的厉害之处,就是这三家公司的上市,都发生在他的任内。ENA无知

他到底做了什么,让死亡率极高的软件创业公司活下来,每一家都成功上市?ENA无知

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去年,他出版了一本书,介绍他怎么管理软件公司。书名叫做《Amp it up》,直译就是"加强",即如何让公司变得更好。ENA无知

这本书还没有中文版,但是他本人的其他文章以及书评,已经透露了一些主要做法。ENA无知

看到这些措施,我不由倒吸一口冷气。别看照片上他很温和,一旦管理起公司,手腕真是非常强硬,不输给华为。ENA无知

"我们的公司是海军陆战队,不是和平队。平静的生活不属于我们。像我们这样的创业公司,每天都要为了生存而与巨头对抗。我们是偏执狂,时时刻刻感到生存受威胁。加入我们,你必须有战斗心态。"ENA无知

下面我就分享他的做法,你看看厉害不厉害。ENA无知

(1)加快节奏,时刻要求员工以更快的速度完成工作。ENA无知

如果你说一周后可以有结果,他就问你为什么不能明天或后天出结果?这倒不是因为着急,而是他要增加所有人的紧迫感。ENA无知

公司变大了,就会行动迟缓,不愿意冒险。只有加快节奏,才能让公司始终充满活力,保持兴奋度。ENA无知

他说:"要求某人做某事快20%,他们会使用传统策略。如果要求快2,000%,他们将不得不推翻所有基本假设,使用非传统策略,进行重大创新。"ENA无知

(2)要求员工思考一些极端问题,打破传统思维的束缚。ENA无知

  • 你如何在接下来的六个月内实现你的10年目标?ENA无知

  • 如果每周只能工作一天,我们应该如何改变工作方式?ENA无知

  • 如果现有的营销渠道都消失了,我们将如何发展新客户?ENA无知

  • 产品增加什么特性,可以让价格提高10倍?ENA无知

  • 如果你有10倍的资源,会对产品做哪些改变?ENA无知

(3)提出明确的、雄心勃勃的目标,鼓励员工大胆行动。iPod mini 的早期口号是"口袋里有 1,000 首歌曲",SpaceX 公司的目标是让人类成为"多星球物种"。目标越清晰、越雄心勃勃,传统的惰性思维就越难生存。ENA无知

(4)拒绝平庸的产品。他采取史蒂夫·乔布斯的标准,产品只有两种,要么是非常棒,要么是一塌糊涂,没有中间等级。ENA无知

员工开发出新产品和新功能时,他会问:"你兴奋吗?你从心里喜欢它吗?"如果没有得到肯定答复,产品就必须重新调整。ENA无知

(5)一流员工得到高额奖金。 每个季度末,公司都要举行绩效评定,一年要评4次绩效。ENA无知

绩效分布是一个钟形曲线,高绩效员工总是头部的少数人,可以得到极高的奖金。奖金放在一个奖金池,其他人只能分剩下的奖金,或者根本没有奖金。大多数公司里面,一流员工的薪水,相比他们的贡献都偏低,这不利于激励优秀员工。ENA无知

(6)缩小焦点,他要求员工只关注最重要的事情。"请列出接下来需要解决的100个问题,然后只留下最重要的问题1和问题2,放弃其他98个问题。"ENA无知

任何偏离核心使命的事情都会让人分心。对于同一个团队的每个成员,他分别挨个问:"你们团队的优先事项是什么?" 如果答案不一致,他就知道团队不够专注,必须整改。ENA无知


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